Founder of The Rebooting
Несмотря на все крахи издательских брендов, гибель большинства из них — обычное дело в недрах корпоративной реструктуризации. Бренды выставляются напоказ, урезаются до степени правдоподобия и в конце концов тихо исчезают.
Такова была печальная судьба Recode, технологического медиа-бренда, основанного Карой Свишер и Уолтом Моссбергом в 2015 году, — раннего примера того, как журналисты начали действовать самостоятельно. Recode сама по себе была преемницей All Things D, суббренда Wall Street Journal, который нашел формулу влиятельных журналистов с индивидуальностью, женатых на прибыльной франшизе конференций, которая привлекала топ-менеджеров, которые охотно давали себе иногда уничижительные интервью. В 2010 году катастрофически потное выступление Марка Цукерберга – Свишеру пришлось по–матерински уговаривать его снять толстовку — по-видимому, заставило его более серьезно отнестись к публичным выступлениям.
All Things D в то время был пионером. Это была редакционная франшиза, возникшая на основе события и перенявшая язвительный тон эпохи ведения блогов, сочетавшая его с оригинальной журналистикой. Тон был непринужденным, особенно для журнала, даже если бы я мог обойтись без стольких шатких интервью с перевернутой камерой.
Свишер и Моссберг были ранними примерами беспокойных звездных талантов, они поссорились с News Corp из-за добычи франшизы All Things D и расстались в 2013году, забрав с собой большую часть персонала, чтобы начать Recode в 2015 году. Dow Jones рассчитывал, что сможет продолжить бренд All Things D без звездного таланта, но пришел к обратному выводу.
Recode привлекла венчурное финансирование в размере 10 миллионов долларов только для того, чтобы продать Vox Media всего через 18 месяцев, заявив, что не может конкурировать в эпоху масштаба. Это было правдой лишь отчасти, поскольку у Recode были задатки успешного медиа-бренда для бутик-бизнеса, только суть the times заключалась в масштабировании. Окончательная кончина Recode стала неизбежной после того, как Моссберг ушел на пенсию в 2017 году, а Свишер перешел в New York Times в 2018 году. Трудно поверить, что вы стремитесь создать бренд, когда вместо этого пишете для «Таймс». Достаточно скоро Recode был отнесен к сбивающему с толку, неуклюжему суббренду Vox.com.
Перекодирование, вероятно, имело правильную формулу. Это была бережливая модель, которая опиралась на список талантливых писателей, обладающих индивидуальностью и опытом. Среди выпускников All Things D и Recode — Питер Кафка, Ина Фрид, Арик Хессельдал, Лиз Ганнес, Кен Ли, Майк Айзек, Нелли Боулз, Джейсон Делрей, Эдмунд Ли и многие другие. И ему не нужно было набирать тонну просмотров страниц с бизнес-моделью, основанной на соотношении влияния и охвата.
Почему Recode никогда не делал подписки, ставило меня в тупик. Нет никаких причин, по которым это не должно было быть Информацией. Основное отличие заключается в том, что модель постоянного дохода от подписок отличается от модели конференций, которую трудно масштабировать. Перекодирование как часть Vox никогда не имело для меня особого смысла. Vox представлял собой набор ресурсов для стиля жизни, основанных на рекламе, в то время как Recode — это инструмент влияния, более подходящий для бизнес-моделей B2B, которые опираются на мероприятия и подписки.
Эпоха технических блогов не удалась большинству, от GigaOm до Mashable и Pando Daily. Вы могли бы возразить, что во всем виноват соблазн масштаба (и доминирование рекламных моделей). TechCrunch оказался самым устойчивым брендом, невероятным образом выжившим и даже растущим после приобретения AOL, реализуя довольно стандартную модель отраслевых публикаций. Business Insider, конечно же, берет верх, особенно в том, что касается прибыльных выходов в Германию.
В будущем все больше издателей будут выглядеть как Recode. Бум мини-рассылок напоминает о том времени, когда зародился All Things D, и многие возможности того времени существуют и сейчас.
Источник: от АВТОРА: Брайан Моррисси — https://substack.com/redirect/