Генеральный директор Warner Music Роберт Кинкл недавно заметил мне и бизнес-редактору Semafor Лиз Хоффман, что большинство руководителей оперируют 90% того, что им нужно знать о том или ином предмете. “Для этого нужны очень любознательные люди, которые ищут оставшиеся 10”, — сказал он. “И когда вы делаете это, внезапно появляется путь к тому, что вы должны попытаться сделать”.
Компания Kyncl применила это понимание к искусственному интеллекту в музыкальном бизнесе. Но после нашего интервью я позвонил главному редактору Semafor Бену Смиту, чтобы спросить: какие области новостного бизнеса объединились вокруг общепринятого мнения, и возможно ли, что правда сложнее?
Вот две прописные истины: люди, а не организации, пользуются доверием все более ограниченной аудитории. И нельзя полагаться на платформы для построения устойчивого бизнеса, поэтому важно контролировать собственное распространение и иметь своих подписчиков. И то, и другое верно. И все же: по мере того, как индустрия новостных СМИ, ориентированных на личность, становится все более насыщенной. В бизнесе новостных СМИ, ориентированном на личность, работают все, и это открывает широкие возможности для любого, кто может понять, как объединить личности в единое предложение. И, несмотря на глубокие шрамы, нанесенные эпохой Facebook, есть места, где бизнес на платформе растет и, осмелимся сказать, является дружественным для некоторых новостных издателей. Как мы отмечали в 2024 году, YouTube стал важной частью бизнеса компаний, выпускающих подкасты, особенно если сайт продолжит совершенствовать инструменты, позволяющие издателям увеличить монетизацию собственной рекламы.
Кроме того, некоторые издатели также наблюдают рост бизнеса в сфере короткометражного видео: недавно гостья Mixed Signals Рэйчел Картен отметила, что журнал InStyle успешно создал шоу для TikTok и Instagram Reels, которое объединяет партнерские отношения, пользующиеся широкой популярностью (другими словами, люди смотрят видеоролики, созданные издателями, в которых присутствует маркетинг). Майк Ротман — новый генеральный директор Daily Mail в США, на прошлой неделе заявил изданию Semafor, что ожидает, что в ближайшие год-два доходы Mail от социальных видеороликов вырастут более чем на треть от общего дохода от прямой рекламы.
Ни одно из этих данных не опровергает общепринятого мнения. Но не удивляйтесь, если несколько толковых медиакомпаний последуют совету Kyncl и будут искать возможности в этих 10% упущенных из виду.
Также сегодня: эксперименты New York Times с искусственным интеллектом, китайский конкурент YouTube и увеличение оборота The Daily Wire.
законодательство РФ: В марте 2022 года Тверской районный суд Москвы по иску Генпрокуратуры признал американскую компанию Meta Platforms Inc. экстремистской организацией и запретил её деятельность на территории РФ. А поскольку Facebook — один из продуктов Meta, суд одновременно запретил и реализацию этой соцсети в России. Позже Роскомнадзор технически ограничил к ней доступ.
NYT тестирует поиск с помощью искусственного интеллекта.
Кайли Купер/Reuters
Газета New York Times начала тестировать свой первый инструмент с генеративным искусственным интеллектом для читателей, надеясь улучшить свою проблемную функцию поиска, но встревожив некоторых журналистов издания.
Не связанные с новостями подразделения компании, такие как Wirecutter, уже несколько месяцев экспериментируют с искусственным интеллектом. Но в последние недели газета незаметно запустила новую страницу поиска для небольшой группы посетителей, которая отвечает на запросы выдержками, релевантными ссылками на статьи Times и сгенерированными с помощью искусственного интеллекта сводками репортажей Times. Это первое тестирование новостным подразделением текста, сгенерированного с помощью искусственного интеллекта, без участия журналиста или редактора Times.
“Мы постоянно тестируем новые способы, позволяющие нашим пользователям знакомиться с журналистикой Times и взаимодействовать с ней”, — сказал представитель Times Грэм Джеймс. “Эта экспериментальная функция является примером того, как мы используем новейшие технологии для улучшения качества поиска”.
Ежедневный оборот банковских переводов продолжается.
Чейни Орр/Reuters
Один из крупнейших игроков в консервативных МЕДИА теряет своего финансового директора в необычный момент. Два человека, знакомых с этим решением, сообщили Semafor, что Мэтью Мэбри, финансовый директор The Daily Wire, покидает компанию. Его уход связан с тем, что The Daily Wire стремится перестроить свой бизнес и привлечь новых инвесторов. Как сообщал Semafor в июне, компания рассчитывала привлечь инвестиции в размере до 100 миллионов долларов при оценке в 750 миллионов долларов. В финансовых документах указывалось, что компания вела переговоры с Highmount Capital о проведении крупного инвестиционного раунда с целью потенциального выхода на биржу в ближайшие годы.
Компания изменила свои приоритеты, сократив свой дорогостоящий бизнес по потоковой передаче видео по сценарию. А в июле компания продала бритвы Jeremy’s, одну из своих прибыльных линеек потребительских товаров, бывшему со-генеральному директору Джереми Борингу, в честь которого назван бренд. В последние месяцы в компании также наблюдался рост числа должностей на руководящем уровне. В дополнение к прошлогоднему уходу Боринга и недавнему уходу Мэбри, в мае компанию покинул бывший главный операционный директор Крис Уильямс.
Представитель The Daily Wire отказался от комментариев.
Рэйчел Картен о ‘Смешанных сигналах’.
Неужели мы наблюдаем смерть подписчика в социальных сетях? Рэйчел Картен так считает. В выпуске «Смешанных сигналов» на этой неделе консультант по социальным сетям и автор новостной рассылки Link in Bio присоединяется к Максу и Бену, чтобы рассказать о том, как переход от распространения, основанного на подписчиках, к распространению, основанному на алгоритмах, нарушил контракт между платформами и создателями, почему бренды потихоньку создают свои собственные шоу, никому не сообщая о своей поддержке. о них и о том, что на самом деле делает с лентой пробел в регулировании платного контента.
Китайский конкурент YouTube выходит на англосферу.
Го Накамура/Reuters
Китайский аналог YouTube, Bilibili, пытается привлечь внимание остального мира и привлекает некитайских создателей, чтобы повысить свою привлекательность, сообщил на прошлой неделе Джей Ди Капелуто из Semafor. Компания возобновила работу своего ранее закрытого международного приложения и объявила о планах по созданию англоязычного веб-сайта и увеличению штата сотрудников на ключевых рынках по всему миру, в том числе в Лос-Анджелесе, Лондоне, Сан-Паулу и Токио, согласно новым спискам вакансий и маркетинговым материалам, которые были распространены среди создателей. Bilibili уже подталкивает известных западных авторов (читай: MrBeast) размещать видеоролики на своем главном сайте на китайском языке, который ежемесячно насчитывает 376 миллионов активных пользователей.
Выход Bilibili на американский рынок может бросить вызов доминированию YouTube, но также может вызвать острые вопросы о цензуре, модерации и безопасности данных для компании — споры, которые на протяжении многих лет преследовали TikTok в США. Bilibili могла бы особенно активно продвигаться с игровым и аниме-контентом, который особенно популярен на ее главном китайском сайте, но использование видео, созданного с помощью искусственного интеллекта, может отпугнуть некоторых американских пользователей.
| Узнайте больше от Джей Ди о Билибили и подпишитесь на Semafor Tech, чтобы получать все последние новости. → |
Давайте все вместе сходим в кино.
Кассовый бум этого лета вполне реален — и, судя по ажиотажу на веб-сайте «Дюны 3», который произошел на прошлой неделе, он продлится и в более прохладные месяцы. Согласно растущему количеству демографических опросов и данных о продажах билетов, движущей силой этой тенденции стали зрители в возрасте до 30 лет, что соответствует стремлению Gens Z и Alpha к просмотру фильмов в реальном времени. Согласно опросу YouGov, проведенному в этом месяце, каждый пятый взрослый из поколения Z сказал, что он смотрел фильм в кинотеатрах на прошлой неделе, что с легкостью опережает старшее поколение; примерно каждый четвертый взрослый из поколения Z и миллениалов сказал, что они ходили в кинотеатры в прошлом месяце. И, несмотря на постоянные споры о том, нарушает ли молодежь театральный этикет, 51% представителей поколения Z и 53% миллениалов заявили, что просмотр фильма на большом экране — это лучший опыт, чем просто просмотр фильма дома, в то время как менее половины взрослых старше 45 лет сказали то же самое.
— Граф Массара